به هفته‌نامه استارت‌آپ‌ها خوش آمدید، نگاهی تازه به انسان‌ها از اخبار و روندهای استارت‌آپ این هفته. برای دریافت این در صندوق پستی خود، در اینجا مشترک شوید.

در آغاز همه‌گیری، متوجه شدیم که کدام شرکت‌ها برای مقابله با یک رویداد فاجعه‌بار آماده نیستند. اکنون، در حالی که جهان به آرامی با توجه به واکسیناسیون ها شروع به بازگشایی می کند، ما در حال یادگیری هستیم که کدام شرکت هایی که در طول این بیماری همه گیر رشد کردند نیز نظم خود را در میان آن از دست دادند.

در طول دو سال گذشته، فناوری به درستی برای خدماتی که به یک انسان معمولی ارائه می‌کرد، مهم‌تر از همیشه شده بود، خواه نیروی کار کاملاً توزیع‌شده را توانمند کند یا به ما کمک کند از طریق صفحه نمایش به خدمات بهداشتی دسترسی پیدا کنیم. همچنین آسیب پذیر شد. رشد دوران همه‌گیری همیشه یک اخطار داشته است: شرکت‌های فناوری که مناسب محصول با بازار و تقاضای فراتر از رویاهایشان را پیدا کردند، همان شرکت‌های فناوری هستند که می‌دانستند بردشان حداقل تا حدی به یک محصول نادر و یکبار در یک وابسته است. – رویدادی در طول زندگی که (امیدوارم) روزی از بین برود.

هر دور رشد، ارزش‌گذاری بزرگ، پاپ چشمگیر IPO و جهش کل بازار قابل آدرس دهی ظاهری قدرتمند در بحبوحه بحران می‌داد. اما همان بادهای دنباله دار که باعث ایجاد ارزش زیادی شد، گفتگوهای صرفه جویی در پول و برنامه ریزی برای کاهش سرعت آینده را نیز آرام کرد.

با این حال، همانطور که توسط اخراج های اخیر در Peloton و Hopin نشان داده شده است، یک محاسبه، یا حداقل یک اصلاح مجدد، در حال انجام است. در مورد پلوتون، اخراج کارکنان کمتر پاسخی به یک تکان همه‌گیر است و بیشتر به‌عنوان کاهش تورم پس از تجربه موجی از تقاضای ناشی از بیماری همه‌گیر است. سکوی رویدادهای زنده Hopin با کوهی مشابه روبرو است. در پادکست بیش از یک سال پیش، ما Hopin را سریع‌ترین داستان رشد این دوره نامیدیم. در این هفته، شنیدم که هوپین 12 درصد از کارکنان خود را با اشاره به هدف رشد پایدارتر کاهش داده است.

برای برداشت کامل من از این موضوع، ستون +TC من را بررسی کنید: این یک محاسبه راه اندازی نیست، یک اصلاح مجدد است.

در ادامه این خبرنامه، ما به فراجهان و نکته مهم از برخی درام‌های اخیر فناوری توییتر می‌پردازیم. ما همچنین خواهیم آموخت که چرا مدیران Udemy برای ساختن یک Udemy بهتر ترک کردند. مثل همیشه، می توانید با اشتراک گذاری این خبرنامه، دنبال کردن من در توییتر یا اشتراک در وبلاگ شخصی من، از من حمایت کنید.

معامله هفته
رئیس سابق Udemy Business، دارن شیمکوس، ماه ها قبل از اینکه شرکت edtech برای بررسی یک احساس عمومی منتشر شود، شرکت را ترک کرد. نتیجه، پس از شش ماه مصاحبه با روسای داده ها، توسعه استعدادها و مهندسی، Modal بود.

این هفته اولین نگاهی به کسب و کار مخفیانه که توسط Shimkus و مدیر عامل سابق Udemy، Dennis Yang ساخته شده بود، و استراتژی یادگیری مبتنی بر همگروهی برای شرکت به تازگی منتشر کردم. از قضا، این دومین حرکت این دو نفر در ساخت بزرگترین شرکت آموزش سازمانی در جهان است، البته با رویکردی کاملاً متفاوت از دانشگاه مشترک آنها.

به همین دلیل است که اهمیت دارد: در سطح بالا، محصول Modal ساده است و با توجه به دورهای مالی برای شرکت های ارتقاء مهارت و مهارت مجدد، به وضوح تقاضای نیروی کار با طراوت است. در عوض، پیشکسوتان edtech به‌جای یادگیری ناهمزمان، به‌عنوان آینده چگونگی درک اطلاعات توسط افراد، روی مفهوم یادگیری مبتنی بر همگروهی شرط‌بندی می‌کنند.

یک بار درام فناوری توییتر در واقع چیزی به من آموخت
هفته گذشته، درست پس از اتمام این خبرنامه، به توییتر برگشتم و شاهد بحث و جدل در مورد اینکه آیا سرمایه گذاران خطرپذیر باید از بنیانگذاران برای مشاوره در زمینه عرشه خود هزینه بگیرند یا خیر، دیدم. خشم از این پتانسیل ناشی می‌شد که بنیانگذاران می‌توانند در مورد اینکه آیا این توصیه می‌تواند به سرمایه‌گذاری آینده از همان VC متمایل شود یا نه، سردرگم شوند. به عبارت دیگر، آیا ارائه این به‌عنوان یک سرویس، یک نوع محیط «پرداخت به عرضه» ایجاد می‌کند؟

در اینجا دلیل مهم بودن آن است: این موضوع تاثیرگذار بود. مردم از آنچه که این در مورد اخلاق در دوران دوستدار بنیانگذاران می گوید، ناراحت بودند، چرا بنیانگذارانی که نمایندگی کمتری دارند می توانند به طور نامتناسبی تحت تأثیر این خدمات قرار گیرند و اینکه وقتی فردی در موقعیت قدرت هستید، چقدر مهم است که صریح باشید. ما را وادار کرد که بپرسیم واقعاً یک رده‌بالا چقدر ارزش دارد، و آیا باید انتظارات خود را از مدیران صندوق‌های نوظهور در مقابل یک پزشک عمومی در Accel تغییر دهیم.

در نهایت، تیم Equity به این واقعیت رسید که این نوع راه‌اندازی در میان صندوق‌های سرمایه‌گذاری کوچک به‌عنوان راهی برای کسب درآمد از استعداد و درآمد تکمیلی رایج است، اما مشخص بودن و وضوح هنگام ارائه خدمات ضروری است.

خزیدن به سمت متاوره
من و الکس این هفته روی میکروفون پریدیم تا یک سوال بزرگ را باز کنیم: آیا کار، یا بازی، جریان اصلی متاورس را به ارمغان می آورد؟ دنیای مجازی چیز جدیدی نیست، اما سرمایه‌گذاری در یک متاور جدید از فیس‌بوک و مایکروسافت باعث شده است که سرمان را در مورد آینده‌ای که در انتظارمان است، بخریم.

به این دلیل مهم است: من رای می‌دهم که مؤثرترین مورد استفاده از متاورس، در نتیجه کمی متفاوت‌تر از مجموعه کاری فعلی ما از ابزارهای بهره‌وری، تقویم، ایمیل، زوم و اسلک است. متاورس زمانی بهترین است که احساس می‌کند مکانی برای تجمع حول یک دلیل یا رویداد مشترک است.

ig سوال کنید یا جشن بگیرید. هر زمان که اتفاقی بحث برانگیز در توییتر فناوری بیفتد، مانند پیامک های توییتر من. سه دیدگاه ما را در مورد موارد استفاده متاورس که به تازگی در +TC کاهش یافته است نیز بررسی کنید.

در سراسر هفته
با تشکر از همه کسانی که برای اولین بار در Equity Live سال ما را تنظیم کردند. ما تا دو هفته دیگر برمی گردیم، اما در این مدت، چطور می خواهید با جدیدترین پادکست خود و اولین پخش زنده آن هماهنگ شوید؟ در اینجا چیزی است که باید بدانید:

پیدا شد، پادکست TechCrunch که بر داستان‌های پشت سر استارت‌آپ‌ها تمرکز دارد، با بنیان‌گذاران در مورد اوج‌ها و نقاط ضعف اداره یک کسب‌وکار، از جمله فرآیند جمع‌آوری سرمایه، استخدام، تاکتیک‌های رهبری و واقعیت موسس بودن صحبت می‌کند.

قسمت اخیر مورد علاقه من الیزابت روزو از آدین بود. از مجریان مشترک: «او نه تنها تنها آزمایشی را برای زنان ایجاد کرد تا اطمینان حاصل کند که داروهای ضد بارداری تجویز می‌شوند که کمترین احتمال دارد عوارض جانبی مضر داشته باشد، او همچنین شرکت را تأسیس کرد و به عنوان تنها کارمند این شرکت کمک مالی جمع‌آوری کرد. شرکت. او با دارل و جردن در مورد چالش‌هایی صحبت می‌کند که به‌عنوان یک بنیان‌گذار/کارمند انفرادی برای جمع‌آوری پول برای راه‌حلی برای پیشگیری از بارداری، چرا تصمیم به ترک دانشگاه و پیچ و خم پیچیده نظارتی که برایبین بردن آدین باید طی می‌کرد، صحبت می‌کند.

techcrunch: منبع