اکوسیستم استارتاپی هند؛ M&A Hit A Century in Q1 2022

سه ماهه اول سال 2022 با انبوهی از فعالیت‌ها در اکوسیستم استارت‌آپ آغاز شده است و رکوردهای زیادی را در سه ماهه اول به ثبت رسانده است.

پس از هجوم تامین مالی در سال 2021، سه ماهه اول سال 2022 تعداد معاملات و همچنین مبالغ بودجه به میزان قابل توجهی بیشتر از مدت مشابه در سال 2021 بود. طبق داده‌های Inc42، استارت‌آپ‌های هندی بیش از 11.8 میلیارد دلار از 506 معامله بودجه در سه ماهه اول 2022 جمع‌آوری کردند. .

اساسا، بودجه در این سه ماهه در مقایسه با دوره مشابه سال گذشته تقریباً 186 درصد رشد کرد. همچنین تعداد معاملات در سه ماهه اول سال 2022 در مقایسه با سه ماهه اول سال 2021 به میزان 64 درصد افزایش یافت.

در عین حال، در پس زمینه عدم اطمینان بازار، اکوسیستم استارت آپی هند به سمت یکپارچگی بازار حرکت کرده است. این منجر به ادغام ها و خریدهای بی سابقه در بازار استارتاپ ها در سه ماهه اول شده است.در مجموع، در سه ماهه اول سال تقویم 2022، 100 ادغام و تملک در اکوسیستم استارتاپی هند تکمیل شده است. این M&A در چندین بخش اتفاق افتاد و هفت بخش تقریباً نیمی از M&A را در این سه ماهه به خود اختصاص دادند.در عین حال، در پس زمینه عدم اطمینان بازار، اکوسیستم استارت آپی هند به سمت یکپارچگی بازار حرکت کرده است. این منجر به ادغام ها و خریدهای بی سابقه در بازار استارتاپ ها در سه ماهه اول شده است.

Enterprisetech با حداکثر تعداد ادغام و ادغام – 26 معامله در سه ماهه اول در صدر فهرست قرار گرفت. جالب توجه است، شرکت فناوری شرکت نیز با تکمیل 109 معامله مالی به ارزش 2.03 میلیارد دلار، بخش با بیشترین بودجه در بازه زمانی بود.

تجارت الکترونیک با 23 معامله در سه ماهه اول در جایگاه دوم قرار گرفت. به غیر از فناوری سلامت، فین‌تک، ادتک و خدمات مصرف‌کننده، سایر حوزه‌ها از طریق Q1 CY2022 ادعای 14 ادغام داشتند.

تعداد M&Aهایی که در این سه ماهه اتفاق افتاد بیش از سه برابر میانگین سه ساله اکوسیستم استارت آپی است و همچنین حدود 10 درصد بیشتر از سه ماهه قبل است.

جالب‌تر اینکه، ادغام‌ها و تملک‌هایی که در سه ماهه گذشته اتفاق افتاد، ۲۱ درصد بیشتر از M&Aهایی بود که در کل سال ۲۰۲۰ اتفاق افتاد.

اگر داده ها از نزدیک دیده شوند، موج ادغام در سه ماهه سوم سال 2022 آغاز شد که شاهد انجام 47 معامله M&A بود. این حرکت در پایان سال 2021 ادامه یافت و منجر به انجام 90 تراکنش M&A شد و رکوردی را برای بیشترین تعداد M&Aهای بسته شده در سه ماهه آخر سال به ثبت رساند.

Enterprisetech – کانون M&A

نیرو بخش این موج ادغام در هند بخش شرکت بود که رکورد 26 تراکنش را به خود اختصاص داد.

بیشتر تصاحب فناوری های سازمانی برای تقویت خانه برندهای شرکت خریداری کننده یا اجازه دادن به آنها برای دستیابی به فناوری های عصر جدیدی است که این استارت آپ ها در حال توسعه هستند.

به عنوان مثال، زمانی که CAMS در اوایل ماه مارس سال جاری، استارتاپ فین‌تک B2B Fintuple Technologies را خریداری کرد، این کار را برای مجموعه API دومی انجام داد.

پورتفولیوی فینت‌پل شامل ارائه‌های فناوری در حوزه‌های حضور دیجیتالی مشتری، KYC، داده‌های صندوق، برگه‌های اطلاعات و تجزیه و تحلیل و سایر راه‌حل‌های پشتیبانی دیجیتال برای AIF و PMS و CAMS است، که زیرساخت مالی و ارائه‌دهنده خدمات برای صندوق‌های مشترک، AIF و PMS، از فرصت استفاده کرد و اکثریت سهام را در اختیار گرفت.

زمانی که PhonePe GigIndia را برای پرداخت‌های سازمانی خریداری کرد، و زمانی که پلتفرم تعامل مکالمه، Gupshup، راه‌اندازی تلفن مبتنی بر ابر، Knowlarity را خریداری کرد، نمونه‌های مشابهی از چنین خریدهایی را می‌توان مشاهده کرد. هر دو خرید به دلیل علاقه خریدار به فناوری استارت آپ انجام شد.

در حالی که بیشتر استارت آپ ها برای به دست آوردن فناوری یا مشتریان یا هر دو به دست می آیند، خریدهایی نیز وجود دارند که برای ایجاد خطوط جدید کسب و کار به طور کلی انجام می شوند.

هنگامی که Good Glamm Group خرید حالت مخفیانه پلتفرم بازاریابی تأثیرگذار Winkl و استارتاپ تجزیه و تحلیل ویدیویی Vidooly را اعلام کرد، آنها همین هدف را در ذهن داشتند.

به عنوان بخشی از تقویت استراتژی محتوای خود، گروه Good Glamm چهار خرید خود (Plixxo، MissMalini، Winkl و Vidooly) را به یک نام تجاری متمرکز بر اقتصاد خالق – Good Creator Co. INR 200 تبدیل کرده و ادغام کرده است. Cr در سرمایه‌گذاری جدید، تا آن را از 250K+ سازندگان فعلی به 1Mn+ توسط CY22 تغییر دهید.

زمانی که Reshamandi acqui شرکت توسعه نرم‌افزار Hashtaag را برای تقویت عرضه محصولات خود استخدام کرد، نمونه‌های بیشتری از همین موارد دیده می‌شود.

Enterprisetech خریدهایی را عمدتاً با انگیزه های ذکر شده انجام داد، و در حالی که هیچ کس دوست ندارد جزئیات مالی مربوط به آن را فاش کند، اندازه معامله را می توان با نگاه کردن به مجموعه سهام خریداری شده و ارزش گذاری استارتاپ در زمان معامله حدس زد. معامله.

به عنوان مثال، زمانی که Shiprocket استارتاپ D2C Wigzo Technologies را در ژانویه خریداری کرد، 75 درصد از سهام این استارتاپ را به مبلغی نامشخص به دست آورد. با این حال، منابع گزارش کرده بودند که ارزش این معامله در حدود 20 تا 25 میلیون دلار تخمین زده می شود که ارزش شرکت را بین 25 تا 30 میلیون دلار ارزیابی می کند.

تجارت الکترونیک – یکپارچه سازی فراوان

طبق داده های Inc42، تجارت الکترونیک بزرگترین بخش از نظر ادغام و تملک در سال 2021 بود، با مجموع 55 معامله از مجموع 208 M&A که در سال گذشته اتفاق افتاد، یا بیش از 26٪ از کل معاملات.

امسال، این بخش تا کنون 23 معامله انجام داده است که تنها سه معامله پشت سر شرکت فناوری است.

D2C سریعترین بخش تجارت الکترونیک در حال رشد است، با یک فرصت کل بازار به ارزش 302 میلیارد دلار تا سال 2030، که در طول دوره زمانی 23.8٪ CAGR رشد می کند. ارزش بازار تجارت الکترونیک تا سال 2030 به 400 میلیارد دلار خواهد رسید که به این معنی است که بیش از 75 درصد از فرصت های بازار در D2C نهفته است.

به این ترتیب، معاملات D2C متعددی در طول سه ماهه مورد نظر وجود داشته است.

یکی از بزرگ‌ترین این معامله‌ها، خرید کلویا توسط Reliance Retail بود، یک برند D2C که به پوشاک زنانه می‌پردازد. شرکت تحت رهبری Mukesh Ambani قبلاً شرکت هایی مانند Zivame و Amante را در بخش لباس داخلی خود خریداری کرده است و کلویا سومین خرید را در همین زمینه انجام می دهد. همانطور که Reliance Retail اشاره کرد، ارزش این معامله 950 کرون روپیه بود.

به همین ترتیب، Honasa Consumer، استارتاپ D2C، شرکت مادر Mamaearth، برند رنگ مو BBLUNT را از Godrej Consumers خریداری کرده است. این معامله در حدود INR 134 Cr تعیین شده است. این نشان دهنده هجوم اسب شاخدار به صنعت آرایش مو و رنگ مو است.

این نشان دهنده اولین روند از نظر اکتساب است: به دست آوردن یک فرصت تجاری بالقوه. همراه با آن، گردآورنده برند D2C در بمبئی Evenflow Brands از خرید چهار برند مصرف کننده برای تقویت سبد محصولات خود خبر داد.

بیشتر خریدهای تجارت الکترونیک در بخش D2C اتفاق افتاده است. مدل جمع‌آوری تجارت الکترونیک یا بیشتر به عنوان مدل Thrasio شناخته می‌شود، مفهومی است که در مدت زمان کوتاهی در هند محبوبیت پیدا کرده است.

مدل Thrasio از استارتاپ Thrasio مستقر در ماساچوست نامگذاری شده است که در حال حاضر در محدوده 3 تا 4 میلیارد دلار در طی سه سال فعالیت ارزش گذاری شده است. Thrasio فروشندگان شخص ثالث را در آمازون در ایالات متحده ادغام می کند و به آنها کمک می کند تا مقیاس بیشتری داشته باشند.

ما قبلاً دو شرکت تجاری به سبک تراسیو – GlobalBees و Mensa Brands را دیده‌ایم که ظرف یک سال از آغاز به کار به جایگاه تک‌شاخ دست یافته‌اند.

این ماشین‌های جنگی مکانیزه در حال تولید هستند، به‌طوری‌که برندهای Mensa اخیراً استارت‌آپ باغبانی Trustbasket، برند آروماتراپی D2C، Florona و برند چرم، Estalon را خریداری کرده است.

مدل Thrasio یک نسخه در مقیاس صنعتی از بخش اکتساب D2C، با چندین برند تحت یک راه‌اندازی مجموعه تجارت الکترونیک را نشان می‌دهد. در حال حاضر، مدل Thrasio در هند در حال افزایش است و هشت استارت آپ در این بخش کار می کنند و موج ادغام را به حرکت در می آورند.

چرا موج تحکیم؟

ابهامات بازار دو سال گذشته را مشخص کرده است و سال 2022 نیز از این قاعده مستثنی نیست. با وضعیت ژئوپلیتیک فعلی، بازارها در سراسر جهان مجبور هستند

اکوسیستم استارتاپی هند – چشم اندازها و پیامدها

کار حاضر اکوسیستم استارت آپی هند را با توجه به بازیگران کلیدی و سهم آنها بررسی می کند
در جهت افزایش کیفیت زندگی انسان شواهد کافی از منابع فنی و مدیریتی وجود دارد
همگرایی بین بازیگران در اکوسیستم استارتاپی که زمینه وسیعی را برای رشد کشور فراهم می کند.
اقتصاد نیاز به مشتری مداری و تداوم مدیریت برخی از عوامل اساسی پشت بسیاری از این موارد است
سرمایه گذاری های کارآفرینی موفق در فضای استارتاپی. تنوع جمعیتی تیم های استارت آپی و راه حل های نوآورانه آنها فراتر رفته است
مرزهای جغرافیایی ایالت های هند شواهد به دست آمده از این مطالعه حاکی از سفر بقا و رزق آن استارتاپ ها است
مشخص شده است که عمدتاً در مورد داشتن توانایی و مهارت موفقیت آمیز درک با وضوح بسیار روان مشتریان احتمالی است که
نیازها و مشکلات باید حل شوند. رویاها و چشم اندازهای مروجین به همان اندازه که سوابق آنها و آرزوهایشان متفاوت است
برای حل مشکلات در حوزه های تجاری و اجتماعی. این مقاله دیدگاهی از پیشنهادات استارتاپ های جوان و آنها ارائه می دهد
سفر تا به امروز چشم انداز این بخش برجسته شده و پیامدهای فعالیت های آنها نیز مشخص شده است. دولت هند
نقش محوری و برخی از سیاست های کلیدی که در جهت ارتقاء و پرورش این بخش هستند نیز برجسته شده است.

معرفی

اکوسیستم استارت آپی هند اکنون مملو از شرکت هایی است که
نیازهای مختلف مشتریان را شناسایی کرده و سعی در برآورده ساختن آنها داشته اند
به بهترین نحو ممکن. دولت هند نیز چنین کرده است
ثابت کرد که حامی بزرگی برای بازیکنان این اکوسیستم است. بسیاری از سیاست‌های نوآورانه دولت در حال اجرا هستند، که نیت عالی دولت را برای پرورش جنبش استارت‌آپ‌ها ثابت می‌کند.
اگر بتوان کارآفرینان عصر جدید را تشویق کرد تا برای برآورده ساختن نیازهای مشتری و در عین حال برآورده کردن معیارهای اقتصادی و اجتماعی خود، رشد کنند و شکوفا شوند، اقتصاد هند به سرعت رشد خواهد کرد. مقاله حاضر به بررسی چشم انداز معاصر فضای استارتاپی و چارچوب سیاستی دولت هند می پردازد.

برخی از مسائل و دیدگاه‌های معاصری که استارت‌آپ‌ها با آن مواجه هستند نیز در این مطالعه نشان داده شده‌اند و پیامدهای مورد انتظار برجسته شده‌اند. فضای استارت‌آپ کشور در حالت نوسانی است زیرا چالش‌های متعددی پیش روی متصدیان فعلی که شاهد افزایش سرسام‌آور ارزش‌گذاری‌ها و احساسات سرمایه‌گذاران خوش‌بین بوده‌اند، وجود دارد.
افرادی که تازه وارد این فضا می شوند، اکنون باید در مورد ارزش پیشنهادی خود با دقت بیشتری تجدید نظر کنند، زیرا احساسات سرمایه گذاران و مصرف کنندگان نسبت به سال های گذشته کاهش یافته است.

استارت‌آپ‌ها در این کشور با چالش‌هایی از سوی رقبای داخلی و جهانی مواجه شده‌اند. ارائه پیشنهادات با کیفیت برتر و ارائه بهترین خدمات به مشتریان در کلاس، استارتاپ‌های کشور را به چالش کشیده تا مدل‌ها و استراتژی‌های کسب‌وکار جدیدی را برای به‌دست آوردن فضایی مؤثر در ذهن، قلب و کیف پول مشتری بیابند.

سیاست ها: “Startup India” ابتکار دولت هند برای ترویج و پرورش استارتاپ هایی است که از نوآوری تغذیه می شوند.

هدف دولت هند

برای تشویق کارآفرینی، رشد اقتصادی و اشتغال
در سراسر کشور با تقویت فرهنگ استارتاپی. انتظار می‌رود که برنامه اقدام دولت توسعه کسب‌وکار را در میان استارت‌آپ‌ها در تمام بخش‌های مهم در میان شهرهای ردیف 1، 2 و 3 تشویق کند که شامل مناطق نیمه شهری و روستایی نیز می‌شود. ابتکار استارت‌آپ دولت هند نیز با هدف ترویج کارآفرینی در بین زنان و کاست‌های برنامه‌ریزی شده/قبایل برنامه‌ریزی شده کشور انجام می‌شود. یک برنامه اقدام نوزده نقطه ای که توسط وزارت سیاست صنعتی و ترویج (DIPP) ترویج شده است، با هدف ساده سازی و کمک به جامعه استارتاپی، ارائه می شود.
حمایت مالی و مشوق ها، و تشویق صنعت و دانشگاه
مشارکت و فرصت های جوجه کشی به قول نخست وزیر
وزیر، شری نارندرا مودی، «استارتاپ هند یک انقلابی است
طرحی که برای کمک به افرادی که مایل هستند آغاز شده است
کسب و کار خود را راه اندازی کنند. این افراد ایده ها و توانایی هایی دارند، بنابراین دولت از آنها حمایت می کند تا مطمئن شود که دارند
می توانند ایده های خود را اجرا کنند و رشد کنند. موفقیت این طرح خواهد بود
در نهایت هند را به یک اقتصاد بهتر و یک کشور قوی تبدیل کنید.

 inc42 ,   worldwidejournals : منبع

پست های مرتبط

• اپل tvOS 15.3 و HomePod 15.3 به‌روزرسانی‌های نرم‌افزار
• را منتشر کرد homePod 15.4 اپل نرم افزارآپدیت سامسونگ گلکسی اس 22
• کرتین کال آپارتمان
• روش های کاربردی و خلاقانه برای ادغام درب های محوری داخلی در خانه